Наличие стратегии развития даёт компании целую серию конкурентных преимуществ, как прямых, так и косвенных. Целеполагание и мотивация, а также аттестация и адаптация сотрудников напрямую зависят от замысла, цели, стратегии достижения этой цели, а также плана действий для реализации стратегии. Если есть общая цель, есть совокупные усилия сотрудников компании для достижения этой цели. А, значит, так или иначе, возникает синергетический эффект. Наличие грамотной стратегии развития может дать (и даст!) сильнейший синергетический эффект!
